供应商如何管理企业（供应商如何管理）

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1、 首先，不要在供应商面前暴露新手，继续按照约定的时间完成约定的任务和交付。如果供应商多次不能按时交货，他可以投诉。

2、 其次，好的供应商要时刻为客户着想，与客户共进退。如果投诉后供应商仍未改变，可在季度和年度供应商评估中给予客观评价。由于对利益的影响，可以提高供应商的积极性。

3、 观察供应商内部组织是否完善，是否有老中青结合的交付和培训体系。供应商有强大的生命力，供应商才有未来，变化不会影响交货质量。还有就是供应商是否有产品改进的能力，并且只有具备一定的研发；与客户一起开发产品的能力。

4、 新手本身也需要提高业务能力。只有不断加强自己的业务能力，知道为什么和为什么，在基层学习，才能不断提高，给供应商合理的建议。

5、 另外，还可以考虑招聘一个熟悉业务的专家，因为自己人更能有效沟通。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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